Yahoo Hỏi & Đáp sẽ ngừng hoạt động vào ngày 4 tháng 5 năm 2021 (Giờ Miền Đông nước Mỹ) và từ nay, trang web Yahoo Hỏi & Đáp sẽ chỉ ở chế độ đọc. Các thuộc tính hoặc dịch vụ khác của Yahoo hay tài khoản Yahoo của bạn sẽ không có gì thay đổi. Bạn có thể tìm thêm thông tin về việc Yahoo Hỏi & Đáp ngừng hoạt động cũng như cách tải về dữ liệu của bạn trên trang trợ giúp này.
khi làm việc mình đã làm hết mình, nhưng xếp vẩn không tin mình phải làm sao để được xếp tin mong các bạn giúp?
5 Câu trả lời
- Ẩn danh1 thập kỷ trướcCâu trả lời yêu thích
Em là Chung mới đang học thui nhưng em vẫn tham ja giúp một tay vì
người ngoài thường sáng suôt hơn người trong cuộc .Theo em thì vấn đề là ở chỗ xếp ko tin mình là do cái gì ? do trình độ làm việc của mình hay là ở chỗ xếp"hi"nếu là do trinh độ thì ta lên tự giác đi học thêm để bồi dưỡng năng lực cũa mình thì khi đó xếp còn lí do gì mà ko tin mình nữa chứ .còn nếu vấn đề ở xếp thì em po tay! chúc anh hay chị thành công.pp
- Trek_designLv 41 thập kỷ trước
Bạn thân mến!
Bất cứ vá» sếp nà o cÅ©ng yêu quà những nhân viên biết cách là m viá»c, biết nghe lá»i và có ká»· luáºt.
NhÆ°ng ngoà i những Äiá»u Äó, bạn có biết cách Äá» thá»±c sá»± ná»i báºt hÆ¡n những nhân viên khác trong mắt vá» sếp khó tÃnh của mình? DÆ°á»i Äây là 7 bà quyết giúp bạn Äứng Äầu trong danh sách những nhân viên "cÆ°ng" của sếp.
1. Giao tiếp, giao tiếp và giao tiếp
Giao tiếp luôn là rà o cản lá»n nhất giữa nhân viên và lãnh Äạo của mình. Má»t nhân viên giá»i và Äược sếp Æ°u ái không chá» cần giá»i chuyên môn mà còn cần có khả nÄng giao tiếp tá»t. Tất nhiên, giao tiếp tá»t không Äá»ng nghÄ©a vá»i ná»nh ná»t tá»t mà là biết thá»i Äiá»m nà o là phù hợp Äá» nói chuyên cÅ©ng nhÆ° biết lúc nà o là thÃch hợp Äá» dùng câu chuyá»n Äúng lúc khi sếp thấy không thoải mái vá»i cuá»c nói chuyá»n. Sá»± tinh tế và khéo léo thá» hiá»n á» chá» bạn chá» há»i những gì bạn cần và Äảm báo sếp cÅ©ng thoải mái vá»i những câu há»i Äó. Marianne Adoradio, nhà tÆ° vấn và tuyá»n dụng của công ty Sillicon Valley, nói rằng: "Viá»c ÄÆ°a ra những câu há»i thông minh khi nói chuyá»n vá»i sếp không phải là dá» ".
2. Có khả nÄng nghe hiá»u tá»t
Lắng nghe Äúng nghÄ©a không phải là bạn nghe và nhét và o tai tất cả những gì sếp nói. Nói lại vanh vách không thiếu má»t từ không có nghÄ©a bạn là má»t nhân viên tá»t mà cÅ©ng chẳng khiến lãnh Äạo hà i lòng. Vấn Äá» là Ỡchá» nghe Äúng nhÆ°ng có hiá»u Äúng, hiá»u hết những gì sếp muá»n truyá»n Äạt hay không. John Farner, nhà quản lý nhân sá»± của công ty Russell, nói: "Các nhà quản lý Äánh giá rất cao khả nÄng nghe hiá»u của nhân viên". Và dụ, khi sếp giao viá»c hoặc hÆ°á»ng dẫn bạn cách thá»±c hiá»n má»t dá»± án nà o Äó nhằm giúp bạn có Äược kết quả công viá»c tá»t nhất, sếp muá»n biết chắc rằng bạn Äã hiá»u rõ Äược vấn Äá» Äó. Vì thế bạn có thá» nói tóm tắt lại những ý của sếp Äá» cho sếp biết bạn Äã hiá»u rõ má»i vấn Äá» và không còn thắc mắc nà o.
3. Khả nÄng hợp tác
Khả nÄng hợp tác luôn Äược Äánh giá cao trong công viá»c. Khả nÄng hợp tác không ÄÆ¡n thuần chá» là nhất nhất tán thà nh má»i ý tÆ°á»ng của sếp mà tá»t hÆ¡n là hãy phản ứng theo cách xây dá»±ng giúp cho ý tÆ°á»ng Äó hoà n thiá»n hÆ¡n. Nếu ý kiến của bạn trái ngược vá»i ý kiến của sếp hãy mạnh bạo nói ra nhÆ°ng hãy nói Äiá»u Äó sao cho tháºt khéo léo và tránh mất lòng sếp. Biết cách thá» hiá»n quan Äiá»m bản thân Äúng lúc sẽ chứng tá» vá»i sếp rằng bạn là ngÆ°á»i có suy nghÄ© và luôn mong công viá»c Äạt kết quả cao nhất.
4. Xây dá»±ng các má»i quan há» trong công viá»c
Tất nhiên chả có vá» sếp nà o lại pháºt lòng khi thấy nhân viên của mình có quan há» tá»t vá»i Äá»ng nghiá»p và có Äược sá»± tin tÆ°á»ng từ khách hà ng. Má»t nhân viên Äược sếp yêu quà là má»t nhân viên biết áp dụng những gì bạn Äược há»c vá» quan há» khách hà ng cÅ©ng nhÆ° những kinh nghiá»m bản thân trong quan há» vá»i Äá»ng nghiá»p Äá» chúng luôn vững bá»n. Äó không chá» là cách "ghi Äiá»m" vá»i sếp mà còn giúp phát triá»n sá»± nghiá»p của bạn.
5. Biết rõ những mong muá»n của sếp
Sếp Äang mong muá»n Äiá»u gì, kỳ vá»ng những gì, nếu là má»t nhân viên tá»t và là cánh tay phải của sếp, bạn phải nắm rõ Äược Äiá»u nà y. Và dụ, Äó có thá» là mong muá»n nhân viên hòa hợp và cùng nhau là m viá»c tá»t. NhÆ°ng cÅ©ng có những sếp lại Äánh giá cao khả nÄng cá nhân và chứng minh Äược nÄng lá»±c bản thân. Hiá»u Äược sếp cÅ©ng có nghÄ©a bạn hiá»u rõ vá» tác phong cÅ©ng nhÆ° cung cách là m viá»c của sếp Äá» từ Äó cÆ° xá» sao cho phù hợp. Äó cÅ©ng là cách Äá» hạn chế tá»i Äa nhÆ°ng bất Äá»ng giữa bạn và sếp của mình. Äôi khi chá» má»t cá» chá» nhá» nhÆ° pha cho sếp má»t tách cà phê buá»i sáng cÅ©ng sẽ khiến sếp bạn cảm thấy hà i lòng vì có Äược má»t nhân viên biết cách quan tâm nhÆ° bạn.
6. Luôn Äặt mình và o vai trò của ngÆ°á»i quản lý
Ãp lá»±c của sếp bạn luôn nặng hÆ¡n rất nhiá»u áp lá»±c mà bạn gặp phải. Äừng bao giá» nghÄ©a là m sếp là nhà n hạ. Ngoà i viá»c bạn cần phải hoà n thà nh công viá»c của má»t nhân viên, nhÆ°ng bạn còn nên thÆ°á»ng xuyên quan sát và há»c há»i cách là m viá»c của những ngÆ°á»i quản lý trong công ty. Bạn cần phải biết công viá»c của má»t ngÆ°á»i quản lý khác nhÆ° thế nà o so vá»i má»t nhân viên và há» thÆ°á»ng gặp những vấn Äá» gì trong công viá»c?...Chá» có nhÆ° váºy, bạn má»i có thá» cảm thông vá»i những vấn Äá» mà sếp bạn Äang gặp phải. Và bất cứ vá» sếp nà o cÅ©ng sẽ tá» ra hà i lòng khi có những nhân viên hiá»u mình.
7. Tá»± má» rá»ng kiến thức
Chả có vá» sếp nà o lại muá»n nhân viên của mình cứ dáºm chân tại chá» mãi. NhÆ°ng há» cÅ©ng không muá»n nhân viên giá»i giang hÆ¡n mình. Bá»i thế ngoà i viá»c há» trợ Äá» hoà n thà nh ý tÆ°á»ng của ngÆ°á»i khác, bạn vẫn nên tá»± ÄÆ°a ra ý kiến của bản thân. Bằng viá»c há»c há»i từ má»i ngÆ°á»i và tÃch luỹ kiến thức cho bản thân, bạn sẽ chứng tá» Äược khả nÄng của mình vá»i sếp và Äá»ng nghiá»p rằng bạn là má»t nhân viên chÄm chá» và có tÃnh cầu tiến. Tuy váºy, cái gì quá cÅ©ng không tá»t, bạn không nên tá» ra bạn giá»i giang hÆ¡n sếp của mình bá»i ÄÆ¡n giản ÄÆ¡n giản không vá» sếp nà o muá»n bạn qua mặt há». Và thay vì má»t Äiá»m cá»ng bạn có thá» nháºn lại má»t Äiá»m trừ Äấy!
Chúc bạn thà nh công trong công viá»c nhé!
(Các) Nguồn: (SÆ°u tầm) - Ẩn danh1 thập kỷ trước
có công mà i sắt có ngà y nên kim
tiếp tục hết mình Äi bạn
- 1 thập kỷ trước
Xây dựng lòng tin
Lòng tin không thá» Äược bắt nguá»n từ những cuá»c du lá»ch của công ty hay tạo ra cho công nhân má»t Äiá»u kiá»n là m viá»c tá»t. Cách có hiá»u quả nhất là phải tạo ra sá»± công bằng, trung thá»±c, và là m viá»c có hiá»u quả.
NgÆ°á»i chủ là ngÆ°á»i luôn cá»i má» và trung thá»±c vá» hoạt Äá»ng của công ty. Công nhân luôn quan tâm Äến tình hình phát triá»n của công ty. Nghiên cứu má»i Äây cho thấy công nhân thÆ°á»ng Äánh giá quá cao vá» lợi nhuáºn của công ty do váºy luôn tạo ra hiá»u nhầm. Nên nhá» rằng sá»± bà máºt luôn tạo nên nghi ngá». Khi xuất hiá»n những thông tin từ phÃa nhân công không nên nói vá»i há» những Äiá»u sai sá»± tháºt bá»i lẽ nếu khi bá» phát hiá»n uy tÃn của bạn sẽ bỠảnh hÆ°á»ng nghiêm trá»ng bá»i tin Äá»n thất thiá»t. Äá» tránh tình trạng nà y :
1. Dà nh thá»i gian nói chuyá»n vá»i công nhân.
2. Tìm hiá»u há» Äang nghÄ© gì.
3. Äáp ứng những Äiá»u há» muá»n biết nhÆ°ng chá» trong chừng má»±c có thá».
4. Không chá» cho há» biết những mặt tá»t.
5. Tạo cho há» cÆ¡ há»i nêu lên ý kiến, Äặt câu há»i và ÄÆ°a ra gợi ý.
NgÆ°á»i chủ nên tạo ra những chÃnh sách công bằng. Má»i doanh nghiá»p Äá»u có những quy Äá»nh và chÃnh sách riêng. TÃnh công bằng trong các chÃnh sách Äó là cần thiết. Công nhân sẽ có cÆ¡ há»i là m viá»c và thá» hiá»n nhÆ° nhau. Quyết Äá»nh tÄng lÆ°Æ¡ng, tiến chức sẽ dá»±a hoà n toà n và o kết quả là m viá»c. Nếu ngÆ°á»i chủ cho nhân viên biết vá» trÃ, công viá»c và tÆ°Æ¡ng lai của há» thì há» sẽ ná» lá»±c hết mình cho công viá»c và tạo Äược nhiá»u sáng kiến trong sản xuất. Những nháºn xét vá» khuyết Äiá»m nên ÄÆ°a ra Äúng thá»i Äiá»m. Ngược lại những lá»i khen luôn là phÆ°Æ¡ng tiá»n tá»t Äá» xây dá»±ng má»i quan há» vá»i công nhân.
Chủ doanh nghiá»p nên:
1. Äá»nh kì các buá»i há»p tá»ng kết (3 tháng má»t lần)
2. Có các bảng thông báo
3. Tạo các há»p thÆ° góp ý
4. Thư báo
5. Các cuá»c há»p má» Äá»nh kì
Tuy nhiên má»t yếu tá» không thá» bá» qua là xây dá»±ng má»t môi trÆ°á»ng là m viá»c hợp pháp. Luáºt pháp luôn quy Äá»nh những Äiá»u doanh nghiá»p Äược và không Äược thá»±c hiá»n. Má»i công viá»c phải Äược giải quyết theo pháp luáºt Äá» tạo ra sá»± công bằng cho cả công nhân và chủ doanh nghiá»p.
Äá»i vá»i các doanh nghiá»p có hÆ¡n 100 công nhân thì cần phải có má»t ngÆ°á»i phụ trách các vấn Äá» vá» nhân sá»±. Khi má»t công ty phát triá»n Äạt kim nghạch cao thì vấn Äá» nhân sá»± sẽ trá» nên ngà y cà ng phức tạp và tÄng dần cả vá» sá» lượng và chi phà cho các rắc rá»i. NgÆ°á»i Äược giao phụ trách các vấn Äá» nà y phải kết hợp chặt chẽ vá»i bá» pháºn công Äoà n khi giải quyết các vấn Äá» vá» tinh thần của công nhân cÅ©ng nhÆ° trong các kì tuyá»n chá»n nhân công.
Má»t chủ doanh nghiá»p giá»i không chá» tạo ra tÃnh cạnh tranh của hà ng hoá mà ngay từ trong công ty tÃnh cạnh tranh Äó còn thá» hiá»n trong cách là m viá»c của công nhân
(Theo Tầm nhìn)[DO NOT LEAVE IT IS NOT REAL]Top
Send to friend | Print | Feedback
Others news
- Gladiator1904Lv 61 thập kỷ trước
ChÆ°a chắc Äâu bạn ui,bạn cảm thấy hết mình but Äá»i vá»i sếp nhÆ° thế vẫn chÆ°a Äủ,bây h có 2 cách cho bạn chá»n:1 là tiếp tục là m và hãy cứ ná» lá»±c hÆ¡n thế nữa Äi,bÃt Äâu sẽ Äc sếp ÄỠý,2 là tiếp cách "ná»nh" sếp và mó hầu bao ra Äá» chi há»i lá» cho sếp.Trong 2 cách Äó thì cách 2 thÄng tiến nhanh hÆ¡n but rủi ro cao hÆ¡n,tùy bạn lá»±a chá»n