bạn nào có thể giúp đưa ra giãi pháp thoát khỏi khủng hoảng này nhé:?

Thị trường miền nam là một thị trường kinh doanh khá là thuận lợi đặc biệt về lĩnh vực ăn uống trong đó đồ uống kinh doanh ở đây khá tốt.

Theo bản thân mình, muốn đưa ra một sản phẩm mới, công ty nên đưa ra các cơ sở:

- Chất lượng.

- Thị trường.

- Mãu mã sản phẩm.

- Giá cả.

- Dịch vụ.

Công ty Vĩnh Phát rơi vào tình trạng khủng khoảng này, bạn không nói rõ nguyên nhân cho nên mình cũng hơi khó giải đáp cho bạn được.

Mình nêu ra các vấn đề chung cho bạn như này:

Thứ nhất, công ty phải nên có một cuộc thăm dò thị trường xem những ý kiến phản hjồi thông tin của khách hàng về snả phẩm để có hướng khắc phục. Ví dụ khách hàng chê về chất lượng, mẫu mã, giá cả hay các dịch vụ chưa làm hài lòng khách hàng... từ đó mình đưa ra các hướng khắc phục.

Thứ hai, vì sản phẩm của công ty là sản phẩm mới cho nên dù chất lượng của bạn có tốt đi chăng nữa nhưng thương hiệu của bạn chưa được biết đến. Bởi tâm lý kháhc hàng thường dùng các sản phẩm có thương hiệu quen thuộc. Cho nên công ty cần có các chiến lược truy��n thông tới mọi người. Mình nghĩ bạn nên mở các cuộc truyền thông trên báo vì vừa tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp mà số lượng người tiếp nhận thông tin được nhiều hơn. Mở các chiến lược như dùng hàng thử, mở các cửa hàng bán hàng với giá ưu đãi, khuyến mại, dùng thử sản phẩm. Nếu sản phẩm có chất lượng chắc khách hàng lần sau sẽ mến sản phẩm của công ty hơn. Đồng thời thông tin được lan truyền qua người này đến người kia rất có hiệu quả đấy bạn.

Thứ 3, công ty cần phải xác định thị trường. Hiện nay chúng ta phát triển mặt hàng mới này là đánh vào thị trường nào. Theo mình nghĩ công ty nên mở thị trường nhằm vào các đối tượng bình dân hàng hóa sẽ bán tốt hơn vì thị phần nhiều nên sức tiêu thụ sẽ nhiều.

Thứ 4 là giá cả, phải phù hợp với túi tiền bạn a. Hiện công ty đang sản xuất hàng loạt mình e không bán được công ty sẽ càng gặp kho khăn nhiều về vấn đề hàng dần quá hạn sử dụnbg và vốn đọng lâu cho nên rất khó khăn. Theo mình công ty nên giảm giá thành, một là hòa vốn, hai là giảm lợi nhuận nhằm đẩy nhanh số lượng tiêu thụ giảm bớt số hàng hóa tồn kho.

theo ý kiến bản thân mình là như vậy. Nếu bạn có nhu cầu trao đổi thì liên hệ với mình qua địa chỉ mail: vietvinhgroceryvn@yahoo.com.vn. Bạn cần mình giúp gì mình sẽ giúp.

Chào thân ái và chúc thành công!

các bạn cần giải quyết tốt vấn đề marketing , làm sao để thu hút sự chú ý của khách hàng

Theo tôi công ty nên đa dạng hóa sản phẩm , đa dạng hóa thương hiệu , thứ 2 bia thường dùng vào các dịp đặc biệt lễ hội ,tiệc,tết, ......và khi có niềm vui hay nỗi buồn nên tận dụng tối đa chiến lược quảng cáo tiếp thị hàng hóa có thể mời các ngôi sao mà mọi người quan tâm và tham gia quản cáo theo mùa , và muốn cho sản phẩm bán tốt hơn thì tốt nhất nênquan tâm đến chất lượng và phải phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng , điều cần quan tâm nữa là giá cả cần xem xét giá cả thị trường thật kĩ trước khi quyết địng giá cho sản phẩm , cần quan tâm đến các đối thủ cạnh tranh và tuyệt đối đừng có hạ giá xuống quá thấp điều này sẽ vô cùng bất lợi , ngoài ra cần bán thêm một số sản phẩm đi kèm với bia để thu hút khách hàng , tổ chức các chuyến xe lưu động không những ở thành phố lớn mà có thể về các tỉnh lẻ khác Và nếu công ty đã vô cùng khó khăn nên thay đổi thương hiệu sau khi tạm đóng cửa một thời gian , và biết đâu ở miền nam không thích dùng thì miền bắc và miền trung thích dùng thì sao .Và cũng xin lưu ý rằng một sản phẩm muốn được thu hút thì cần quan tâm đén mẫu mã của nó nên thiết kế màu sắc phùi hợp với sở thích của mọi người

trước khi đưa ra giải pháp mình khuyên bạn phải tìm hiểu nguyên nhân trướ.Vì sao không bán được??

Có phải bạn bán giá cao mà chất lượng vẫn vậy?Thường là khi cho ra sản phẩm mới nhãn mác cũng là điều quan trọng để thu hút khách hàng,người ta sẵn sàng chấp nhận giá cao nhưng được sản phảm chất lượng..Nếu sản phẩm của bạn chất lượng tôt tạo sự khác biệt thì bạn đừng nên giảm giá mà vấn đề ở đây là mọi người chưa biết đến sản phẩm của bạn mà thôi.

và tôi vẫn cho răng chất lượng là yếu tố quyết định.bạn hãy xem lại vấn đề về chất lượng.Nếu nó chỉ bình thường thì tôi sẽ đưa ra cho bạn 1 kinh doanh hơi mạo hiểm còn nghĩ thế nào là ở bạn:

Bạn hãy đầu tư nghiên cứu lại cho ra 1 loại bia mới thay thế sản phẩm kia đi.hãy chiu chập nhân thô lỗ vụ trước những sản phẩm tầm thường đừng cố bán.Tìm ra loại bia mới chất lương với nhãn hiệu như vậy thay thế bảo đảm bạn sẽ thành công.tuy nhiên chi phí hơi cao và mạo hiểm.

nhưng vì bạn là 1 công ty lớn cân nghĩ lâu dài

đừng nên tung ra thị trường loại bia không chất lượng_xấu maaaặt ra.

chuc thành công

Chiến lược hàng chậm bán, ứ đọng, (hiệu mới,cũ) luôn luôn sử dụng

chiêu bài Khuyế mãi, và Quảng Cáo phải làm mạnh cùng lúc,

sử dụng tốt đa nhân viên tiếp thị đi đến Doanh nghiệp & Quần chúng,

++ Đài Truyền Hình (show quảng cáo & khuyến mại)

++ Đài Phát thanh (talk show quảng cáo & khuyến mại)

++ Đối Tác Đại lý ( giúp treo hình ảnh Quảng Cáo & khuyến mại)

++ Siêu Thị ( show trình diễn và hình ảnh Quảng Cáo & khuyến mại)

++ Hàng quán chung quanh chợ ( giúp treo hình ảnh Quảng Cáo & khuyến mại)

++ Nhà hàng ( giúp treo hình ảnh Quảng Cáo & khuyến mại)

++ Trung Tâm Giả Trí và Du lịch + Khách sạn

Bảo Đảm sau 30 ngày Bạn thấy kết quả

Note : Tiền phí tổn quảng cáo & khuyến mại được khấu trừ thuế

Chúc bạn may mắn

nếu là tớ, thy` xin đươc mạnh dạn đưa ra y' kiến thế này, bán giảm giá........ạc ạc, chắc hôk phải là suất sắc, thôi thế này, trước j` cũng hôk bán được, đem lô hàng đó ra bán đấu giá để lấy tiền trợ cấp cho ng`nghèo, hoặc cấp học bổng cho học sinh ngèo hiếu học.

cũng có thể, sáng tạo ra nhãn hiệu mới, trông thật bắt mắt, nên có màu đỏ, sắp tết rồi mà theo đó là một chương trình khuyến mãi lớn : giật nắp lon trúng thưởng. Mua một thùng bia được nhận một cuốn lịch hay tranh tết j` đó. Và trước hết là công ty phải đảm bảo là bia lon có chất lượng cao nha, hôk thy` tội cho ng` mua lắm ah`!

vâ´n đề đầu tiên của hàng VN là châ´t lượng .